6s管理是什么(管理是什么)

说起来容易，无非就十二个字，实际上， 企业在实施6S管理过程中出现很多弊端，6S管理实施不到位的原因是什么呢？做好6S管理发挥6S管理的真正作用，6S活动能改善生产环境，还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气，企业在发展中管理的基础就是6S管理，做好了6S管理才能为企业的发展提供基石，但是一些企业实施6S管理的弊端有哪些是值得注意的：

1.没有正确的认识和理解6S管理，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

2.6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3.6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

善于发现6S推进过程中的技巧

根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢？博革咨询给大家提出了以下三点意见：

1.根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2.认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

3.加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。

企业生产运作的基础是6S管理，6S管理也是企业各项管理的基础活动，明确6S管理实施不到位的原因是什么可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象，我们是通过开展整理、整顿、清扫、清洁、安全等基本活动来推行6S管理，从而达到制度性的清洁，来提高员工职业素养。对一些中小企业来说完全可以采用6S管理模式，因为6S管理是基础性的作用，它可以让工作场消除存在的浪费问题，还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率，降低作业成本，保证质量和按时交货，6S活动是企业必不可少的。