网络调教任务(网络调教任务文本)

对于下属做事拖拉，工作没效率，没责任心这类下属，并非属于人品差，而是没有调动起来其积极性，需要管理者调动其积极性，调整工作节奏，调整工作内容，以及调整岗位来调动其积极性，用物质奖励，精神奖励两种手段。但如果是人品问题的话，那就不要把时间浪费在调教他的身上，而是把精力放在培养适合的人身上。

领导与下属之间，作为上级有天然的优势，就是客观支配物质的调教以及信息之间的不对等，所以调教下属就要利用有利的条件将其改变，或者培养其他人。

对于人品有问题的下属

如果说是人品有问题，个人觉得放弃就好了。谁的时间不宝贵呢？何必在人品有问题的人身上浪费自己的时间呢？

1.直接放弃

既然人品有问题，直接放弃就好了，何必为难自己，如果能辞退，那就辞退，如果没有权利辞退，直接闲起来他，很少有累死的人，但是很多被闲废的人，直接把他闲起来，放废了他就好了，真没必要浪费自己宝贵的时间。

2.培养新人

在职场有时会出现人员断层的情况，而这种情况下，就必须要培养新人，铁打的硬盘流水的兵，不仅要防止有人品问题的，更要预防优秀的人跳槽，所以培养新人就很重要了。培养出新人，让这些后浪来推前浪，不仅前浪有危机感，后浪也能有积极性。

3.直接拿下

对于人品有问题的，留着干嘛？留着只能给团队带来影响，人品有问题的人，不拿下他也会影响其他的人的工作，作为管理者一定要防止“破窗效应”，避免下属效仿人品差的人。

4.将其边缘化

将其工作调整，尽量少与别人尤其是骨干有交集，人品有问题在工作交集与别人少了的时候，要么改善自己的行为，要么就被别人激励；或者干脆自暴自弃最终被残酷的职场淘汰掉。

调动其积极性

如果下属只是做事拖拉，没有责任心，还算有救，也许只是工作性格上的缺陷而已。

1.物质奖励

①物质奖励需要奖罚并行

每个人职场人都希望得到更富足的物质，哪怕是并不差钱的人，也不会因为多获得而觉得有什么不妥。但并非没有任何理由的，就奖励，而是达到工作目标，完成工作任务。物质奖励自然也会有物质惩罚，赏罚并行才能有相对更好的效果。

②物质奖励是变相的对工作认可

获得物质的奖励不仅在物质上有所获得，也是对其工作的认可。职场人有一种普遍存在的现象就是重奖轻罚都会感觉很郁闷，所以物质奖励是相对有效的一种方式。

③物质奖励需要公平公开

物质奖励还有一种效果，不是针对个别人，而是针对整个团队，人总爱和身边的人做比较，优于其他人时会有优越感，不如其他人时，会感觉到失落，正因为这种落差存在才能调动其其积极性。

2.精神奖励

①精神奖励成本相对低

精神奖励是一个成本相对较低的激励方式，对于那些做事拖拉，没有责任心的人，很多是因为得不到关注与重视，所以情绪化放弃自己的人。其实这时只要做出一种关注他的行为，很容易调动起积极性。

②精神奖励使其有责任心

很多职场人总觉得其实自己做的事情并不重要，所以责任心相对较低，但忽略了存在必然合理，每项工作都有其存在的意义，让其知道工作被重视，在整个环节中起到了作用，会调动起来他的积极性。

③精神奖励使其有存在感

大多数人都会不自觉的产生责任心，而这种责任心是源于被需要。如果不被需要的人，他自然会感觉到做不做，负责与不负责根本没太大意义，被需要时，自然就会提高原有的责任性，形成良心循环，就像做孩子，和做父母责任心会瞬间产生变化。

3.调整工作内容

作为上级有调整下级工作内容的权利，将其工作内容与其他同事之间衔接，并且责任到人，一个人管理与一群监督的效果是有差别的。

当工作与别人工作有衔接时，影响了别人的进度，自然就会被其他同事催促，或者是批评，用图团队的力量将其工作态度进行调整，但要避免把其他同事带坏的可能，所以工作内容以及衔接工作的人要慎重选择，最好是与其有竞争关系的人。

4.调整工作岗位

有些人在熟悉了本岗位的工作时，觉得并不如想象中那么重要，没有存在的时候就会产生拖拉，不负责的现象，调整到新的岗位，让他有在新的环境中感受工作岗位重要，并且能力有差距时，自然积极性会发生改变。但两个极端，要么彻底放弃自己，要么积极性被调动起来。

总之，对于还可以培养调动的人，那么就尽量调动其积极性，把下属的积极性发挥到最大，不仅有助于工作，也可以培养下属的能力，使工作轻松。但如果人品有问题，个人以为直接放弃，别浪费时间，与其调教不如人品好的新人。