顾刚(顾少的闪婚娇妻完整版视频)

4月26日，海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚主持召开2021年度第18周安全生产经营例会，集团高管、海航航空及各事业部经营团队、重点企业主要负责人、各体系业务骨干、一线特业员工代表共计600余人参会。会议学习贯彻习总书记近期在博鳌亚洲论坛2021年年会开幕式上相关重要讲话精神，听取各单位安全生产运营专项汇报。

为感谢海航一线人员长期的坚守与奋斗，会上，顾刚及与会人员共同为海航控股市场营销部产品管理助理陈青举行了退休欢送仪式，陈青发表退休感言，顾刚对陈青寄语并赠送纪念品。顾刚表示，陈青同志在海航一线奋斗了20年，海航不会忘记每一个岗位每一位同志的奉献，正是因为有了很多“陈青”，大家共同协作、共同支持、共同奋斗，才确保了海航多年的高品质运行，希望各单位继续加强员工关爱，早日推进重整成功，成就更多海航人的人生舞台。

会上，海航集团人力资源部宣读对博鳌亚洲论坛2021年年会服务保障团队以及三亚凤凰机场重要航班保障工作团队表彰的通报，凤凰机场常务副总裁于可分享重要航班保障工作经验，北京乘务队博鳌航班客舱经理刘倩、博鳌机场地面服务部贵宾主管周燕分享博鳌亚洲论坛要客保障经验。

顾刚表示，各团队在保障博鳌亚洲论坛及相关重要航班等专项工作中进行了严密周到的部署，提供了细致入微的服务，收获了各级参会嘉宾对海航服务的认可和支持，这既源于海航一线员工在细枝末节处积累起来的好口碑，也体现了新时期海航对管理标准与管理水平的新要求。各单位不仅要确保专项工作的万无一失，更要通过抓管理重整来夯实发展基础。当前海航在法律框架下稳步推进债权重整与股权重整，随着复工复产的加快，要把管理重整摆在突出重要的位置上，作为基础工作来抓，人人参与其中。要深刻反思过去管理中存在的问题，改变过去发展中的错误和不足，建立一套新的科学的管理模式、管理流程和管理标准，将管理与业务有机结合，层层压实管理责任，才能解决底层问题，为海航下一步走好走稳贡献力量。顾刚要求从七个方面推进管理重整：

第一，通过抓作风建设推进管理重整 。抓好作风建设要“见人、见事、见物”，要树立正面与负面典型，将“三个敬畏”的强作风思想辐射到全集团，只有这样才能保障各层级管理责任落实到位，在当前特殊时期，强化全体干部员工的敬畏之心，在各自岗位上尽职尽责，以更好地适应新形势下的标准和要求，全力维护好海航来之不易的平稳局面，为未来发展夯实基础。

第二，通过抓党建引领推进管理重整。海航在当前极度困难的情况下，在法治化、市场化原则下实现稳定运行，离不开党的坚强领导和支持。各单位要深入学习党史教育，深刻领会抓好基层党建的重要意义；要把党建和业务进一步融合，树立正能量，建设良好作风，将党建引领作为后续管理重整的旗帜；要通过党员的基本遵循，形成党建引领，带动大家凝心聚力谋发展。

第三，通过抓工作细节推进管理重整。基层管理不能一味抓大放小，否则工作只是空中楼阁、沙中堡垒，必须要谦虚谨慎，扎实细致地做好每一项工作，从细微处着手，举一反三，查漏补缺，润物细无声地推动安全生产、真情服务、债权审核等各项工作的落实，让运行更安全、乘客更满意、成本更降低，从而全面推动管理重整。

第四，通过抓统筹兼顾推进管理重整。各级管理干部不仅要落实好主要管理责任，更要和其他管理岗位做好配合；各公司董事长、总经理要做到人财物的全面管理，按照相关管理制度、流程做到科学决策；要充分认识自身所处岗位职责，勤勉尽责，通盘考虑，抓好各方面工作，做到统筹兼顾；同时要做到统分结合，不仅基层管理者要抓细节，主要领导也要善于从细节中发现问题，做到主要矛盾和次要矛盾的统一。

第五，通过抓严管厚爱推进管理重整。对一线员工和管理干部都要做到严管厚爱，管理干部更要严管在前。过去由于管理失守、缺乏法律意识和敬畏之心，给公司造成了一些严重后果，我们的管理干部要学会知法守法，要认真反思纠错，要面对现实、服从指挥；同时对于在基层管理岗位上尽职尽责的管理干部，也要加强关爱，要勇于提拔重用，树立优秀典型，以严管为先，在管理之中将严管与厚爱有机结合。

第六，通过抓绩效考核推进管理重整。要通过绩效考核树立风清气正的氛围，树立公开公平公正的管理模式。要知道我们要选什么样的人，用什么样的干部，对什么样的事情要正面激励，对什么样的事情要从严处置、从重处罚；要通过绩效考核，做好干部选拔任用和正向激励，做到对不良风气的严肃打击，真正实现劳有所得、上下服气，形成良好的工作氛围和职业发展氛围。

第七，通过抓体系建设推进管理重整。要努力通过制度化的建设，推动海航成为具有现代治理体系的法人，加快修订现有的党建、干部考核任用等制度，补足漏洞和短板，依托良好的制度约束抓好各级管理，重塑海航良好形象，延续新时期的海航精神，赢得未来合作伙伴及管理层的信任和尊重，确保整个海航体系能够长治久安，为未来健康发展夯实基础。