高德拉特常识源于生活的简单介绍
今天给各位分享高德拉特常识源于生活的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、《抉择》：正确的抉择源于清晰思考
- 2、TOC-[目标].(以).艾利·高德拉特博士经典著作之一
- 3、《目标，简单而有效的常识管理》内容解析，详细一点
- 4、目标的作者简介
《抉择》：正确的抉择源于清晰思考
《抉择》是高德拉特博士通过和女儿伊芙拉的对话讲述思维逻辑的一本书。
高德拉特博士独创的TOC法则闻名全球，这本书不仅揭示了TOC的深层内涵，更以智慧幽默的对话将高德拉特博士的逻辑思维展示给读者。如果高德拉特博士的《目标》让我们懂得TOC的魅力，那么《抉择》将会让我们看到创造TOC的人是如何思考并达到完美人生的。
“父亲，最影响你⼀生的抉择是什么？”我问。
他坚定地回答： “我要度过⼀个完美的人⽣。直接导致这个想法的最重要决定，就是我决定不断地投入时间去了了解，真正地了解每个我感兴趣的领域：家庭、朋友及工作。”
伊芙拉是一名组织心理学家，在她的专业领域里，解决问题是从一个人的情绪和心理障碍入手。而父亲高德拉特博士是一名物理学家和企业管理大师，对伊芙拉来说，父亲如神一般的存在，因为他总能一针见血地解决问题，他能看到普通人看不到的地方，速度之快让人无法理解。
受父亲影响深远的伊芙拉，她决定解密父亲的思考逻辑，让自己也能实现完美人生。
在高德拉特博士看来，实现完美人生不在于一个人的脑力，在于一个人能否清晰思考。
要想达到完美人生，我们需要足够多有意义的成就。
要想有成就，就要有毅力克服失败，有能力辨别成长的机会，并且能与他人合作。我们需要清晰思考才能做到这三点。
他微笑，并较缓慢地继续说：“在硬科学上，当我们以‘为什么这东西存在’这一问题开始向下一直挖时，经过一些反复后，会到达一个深度，至此我们再也不能够依靠我们的感官了，我们开始需要用抽象的事物。”
“抽象的事物?”
“实体如原子或酵素，有人见过原子或酵素吗?有没有人跟
它们交谈过或触摸过它们呢？它们可能真的存在，但我们只是通
过逻辑来认识它们，而不是通过我们的感官的直接信息。”
“在清晰思考中，这些‘抽象事物’有何重要性呢?”我问。
“重要之处是要小心，因为当我们面对的是一些不能以直接观察来核实的事物时，就很容易落入空谈的境地，很容易落入循环逻辑的陷阱，即赘述(tautologies)，然后引向复杂的胡说八道之门就敞开了。伊芙拉，你知道什么是赘述吗?”
一句话：他们输掉了比赛，因为他们没有足够的取胜动机。’
而在整篇文章中都没有丝毫直接证据来证明球队没有足够动机，现在你问自己：‘为什么接受这个说法?我们怎么知道球队没有足够动机?’最有可能的答案是：‘他们输掉了比赛，不是吗?
这就是赘述。”
每当听到或读到因为，尤其是当“因”包含一个抽象事物时，就要小心了。
而清晰思考有四大根深蒂固的障碍，我们需要认识并改变对它的认知。
第一大障碍就是对现实的认识。我们认为现实是复杂的，这会培养我们的自保机制，为自己解决不了重大问题找到一个避难所，人生无法大步向前。
（1）所谓自保机制。即如果一个人长期受问题困扰，他们已经放弃了消除问题的可能性。
每个人都在掩饰的难题，其实是自保机制发挥作用，由于问题无法被解决就直接采取心理隐瞒，转向处理次要的问题。
有一次一位推销员到我们家推销产品，爸爸妈妈很容易就被打动了，还好我在家能听出其中的不妥，只要运用常识就能回归理性。然而我的父母在长期安逸的环境中，不用深思熟虑去做生活中的决策，他们全然忽略思考的重要性。
于是我问妈妈，当别人和你聊天的时候，你会先思考再回答，还是想都不想就回答，她说是后者。因为不重要，就懒得想那么多。
这是我们最常见的不经过思考的语言冲动。爸妈觉得最多就是被骗一点小钱，所以他们愿意接受这次要将就的选择吧。
（2）情况越复杂，解决方案必须越简单。
要警觉对复杂性的崇拜，有些人故意把简单的事情弄复杂，大多数人对越复杂的东西越迷恋。
由于复杂，就以为自己认识得不够多，必须学习新事物。尤其在农村，经常看到推销的人满嘴术语，听的人云里雾里只觉得很厉害，马上掏腰包买回家。
高德拉特博士认为复杂，往往是对现实的扭曲认知，只要回归常识就能做出清晰思考。
比如我们逛街买衣服，遇到一件喜欢的衣服刚好断码了，店员很骄傲地说：“衣服款式太好，一下子就卖光了。”
其实他损失的不只是一笔利润，还是做事业的思考力。观察一下衣服店：好卖的款式很快抢光了，剩下满店的衣服我们月底再去还在那里。
为什么不进受欢迎的款式，淘汰不好卖的衣服呢？几乎没有一家衣服店可以做到零库存，库存率不好控制吗？博士不这么认为，他在书中举了自己解决了要么缺货，要么存货太多的矛盾，成功帮助一家大品牌增加三十亿利润的实例。
而最重要的方法就是回归常识？常识并不平常。
根据牛顿的核心理念。任何事物挖掘到最底层都是由几个最简单的“因”所构成，我们应该聚焦于它以解决问题。
克服第一障碍，我们只要认真试试“每个状况都是简单的”这个概念。
第二大障碍就是矛盾与冲突问题。
我们倾向于冲突是无可避免的。事实上，由于我们每个人的人生经历，知识结构和目标不同，在许多事情上会有个人的见解与他人见解不一致，这在认知上的不同就是矛盾。矛盾是存在的，但是冲突指的是刻意制造或显示矛盾的情况，这是可以避免的。
高德拉特博士还提出，冲突可以破解，只要我们能找到它的深层假设，并消除它的错误。
第三大障碍就是责备他人的倾向。
无论我们对人性有什么看法。一旦以责备他人开始，我们就会走向错误的人生方向。
如果我们的目标是解决问题，我们应该制止责备倾向，并寻找双赢方案。
第四大障碍是我们倾向于认为“我们懂了”。 不要以为“我懂了”，无论现状多么令人满意，它都还有极大的进步空间，认为我懂了，也许会优秀，但无法达到完美。
现在我们看看作为心理学家的伊芙拉最后一个疑问是如何被解决的。
“作为心理学家，我被教导专注于人们的情绪和心理障碍，对你而言，要专注的都是冰冷的逻辑。”
“逻辑并不存在于真空中，我们必须不断从直觉中为逻辑提供关联。而直觉来自于情绪，我们不会对我们不感兴趣的事物产生直觉。”
情绪，直觉和逻辑就像一张三条腿的凳子。
“但是，父亲，这不代表我有了足够的直觉去达到我想达到的事情。”
“那么，你就把直觉开发出来吧。当你在一个领域运用逻辑，能够对该领域深人了解，甚至能够打破它的核心冲突，令情况大大改观的时候，另一件事情也正在发生呢?在该领域，你的情绪高涨了。”
当我们在锻炼清晰思考时，我们不会给予所有事物同等的关注，只会专注于我们感兴趣的东西。
简而言之，我们越能够清晰地思考，我们对该领域的情绪就越高，情绪越高，所得的直觉就越强烈，直觉越强烈，成功运用逻辑的机会就越大，而获得好成绩的机会也就越大。而且因为这些成绩是在我们感兴趣的领域取得的，它们在我们眼中是有意义的，成绩越具意义，情绪就会越高，如此循环下去……
清晰思考帮助我们专注于兴趣领域，培养强烈的直觉，掌握事物逻辑，获得有意义的成就我们就能走向完美人生。
这很不容易，这需要我们放弃责备他人，或者说自己无能为力，我们要对人生的每次选择负全部责任。
每个人都有抉择的自由，这本书的精髓在于： 清晰思考的能力让我们拥有自由也能得到尊敬，严于律己且富有成果。
这是一本值得多读几遍的书，推荐给大家。
TOC-[目标].(以).艾利·高德拉特博士经典著作之一
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。”
高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》 (It's Not Luck)和《关键链》(Critical Chain)。
台大外文系毕业，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾经任职于时年出社，及《天下杂志》、《康健杂志》。翻译作品包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼II实践篇》、《数位革命》、《编辑人的世界》等，并曾合著《双赢策略》，以及企划主编天下文化出版的口袋书系列。
美国约州州立大学毕业，为力天香港有限公司董事总经理、在全球致力推广TOC的机构“高德拉特学会”(Avraham Y．Goldratt Institute)的区域总裁，及专业工程师。曾在以色列、美国及英国接受最深入的TOC训练，并进行实习。具多年管理经验，曾在香港国际货柜码头公司、香港中华煤气公司、中华电力公司等担任高级管理职位。目前为香港工程师学
会及英国电脑学会资深会员，欧洲工业工程师学会、英国管理服务学会、美国电机与电子工程师学会、香港管理专业协会会员，曾在专业及工商团体作专题演讲，介绍TOC。一九九五年创办力天香港有限公司，致力推广TOC，进行TOG的培训及研究，并提供企业顾问服务。
英文修订版作者序科学与教育的探索………………高德拉特
导读以简单常识处理复杂问题………………………………罗镇坤
前言勇敢的挑战基本假设…………………………………………高德拉特
1、晴天霹雳 …………………………………………………1
2、把我买下来……………………………………………… 12
3、人人自危………………………………………………… 25
4、机器人真的提高了生产力吗?……………………………31
5、目标是什么?………………………………………………41
6、工厂到底赚不赚钱?………………………………………50
7、决心放手一搏…………………………………………… 62
8、有效产出、存货与营运费用…………………………… 65
9、三个基本问题…………………………………………… 74
10、都包含“金钱”两个字……………………………………85
1l、我不要猜谜，我要解答…………………………………94
12、工作永远都排第一位!…………………………………106
13、荒野探险的启示……………………………………… 111
14、火柴游戏与生产流程………………………………… 121
15、恍然大悟……………………………………………… 136
16、太太离家时…………………………………………… 144
17 、危机处理………………………………………………149
18、寻找生产瓶颈………………………………………… 165
19、钟纳发威……………………………………………… 179
20、人生也面临瓶颈……………………………………… 193
21、小小的胜利…………………………………………… 202
22、老古董再度披挂上阵………………………………… 213
23、改革，再改革!…………………………………………219
24、问题蔓延了吗?…………………………………………230
25、忙碌，不代表有效率……………………………………238
26、办法其实很简单………………………………………249
27、这山还望那山高………………………………………257
28、缩短生产周期…………………………………………266
29、成本会计的矛盾………………………………………275
30、该来的终于来了………………………………………286
3l、最后的审判……………………………………………298
32、“常识”管理……………………………………………306
33、交换位置………………………………………………213
34、新官上任的难题………………………………………324
35、混乱中建立秩序………………………………………332
36、成本的世界VS．有效产出的世界……………………340
37、昨日是，今日非………………………………………349
38、打破惰性………………………………………………356
39、还是瞎子摸象…………………………………………367
40、当自己的钟纳…………………………………………377
《目标》这本书谈的是科学与教育。我相信一直以来，这两个名词都被过度滥用，被拱上了崇高的地位和神秘的迷雾中，以至于尽失原意。对我和许多受人尊敬的科学家而言，科学谈的不是大自然的奥秘，或甚至真理，科学只不过是我们用来尝试推敲出基本假设的方式，透过直截了当的逻辑推演，这些假设能解释许多自然现象为何存在。
物理学的能量守恒定律不是真理，只不过是能用来解释许多自然现象的假设。我们永远无法证明这样的假设，因为即使我们能用这个假设来解释无数自然现象，我们还是无法证明它是放诸四海皆准的。另一方面，只要有一个现象是这个定律所无法解释的，这个假设就立刻被推翻了。推翻这个假设丝毫无损于假设的效力，而只不过是凸显了另外还有一个更有效
力的假设存在，或是我们需要去找到其他假设。
能量守恒定律所讲到的状况正是如此，关于能量与质量的守恒，爱因斯坦推论出一个更放诸四海皆准、更有效力的假设，取代了原本的定律。但是，这并不代表爱因斯坦的假设就是真理，正如过去的能量守恒定律也不是真理一样。
不知怎么的，我们似乎把科学的含义局限于极其有限的几种自然现象中。我们研究物理、化学或生物时，我们就说这是科学。我们应该明白，还有许许多多的自然现象没有归属于这几种学问之中，例如我们在组织(尤其是工业组织)中所看到的各种现象就是。假如这些现象不是自然现象，那么又是什么呢?难道我们要把在组织中看到的种种现象当成虚幻的情节而不是我们所面对的现实吗?
常识其实并不平常
这本书尝试指出，我们可以用少数几种假设，来解释极其广泛的产业现象。读者可以自行判断，本书的种种假设所衍生的道理，是否足以把我们每天在工厂中看到的现象解释得天衣无缝，以至于你会称之为“常识”。常识其实并不真那么平常，常识是我们赋予一连串用逻辑推演出来的结论的最高礼赞。假如你也是如此，那么基本上，你已经让科学脱离了学术的象牙塔，把它放在科学原本归属的地方，让我们每个人都能接触到科学，并且把科学应用在我们周遭所见的事物上。
我希望在本书中证明的是，我们不需要花费额外的脑力来建构新的科学，或是扩大现有的科学领域；我们只需要有足够的勇气来面对矛盾，同时不要只因为“这是我们平常做事的方式”，就逃避现实。我大胆的在本书中插入家庭中的争执，是因为我假定，所有陷在忙碌工作中的经理人对这个情景应该都不会感到陌生。我加入这些情节不是为了让本书更受欢迎，而是为了凸显一个事实：就科学的角度而言，我们往往把许多自然现象视为毫不相干。
我也希望藉着本书探讨教育的意义，我诚心诚意的相信，唯有透过推论的过程，我们才能真正的学习；直接把最后的结论摆在我们眼前，不是好的学习方式，充其量不过是训练我们的方式罢了。这是为什么我试图用苏格拉底的方式，来呈现本书想表达的讯息。尽管钟纳对于答案胸有成竹，他仍然不断以“问号”，而不是“惊叹号”，来激励罗哥自行找到解答。我相信运用这种方式，读者可以抢在罗哥之前，就推断出解答。假如你觉得这本书很有趣，那么或许你会同意，好的教育方式也应该如此，而且我们应该运用苏格拉底的方式来编撰教科书。我们的教科书不应该提供我们一堆最后的解答，而应该引导读者自己经历整个推论的过程。
假如藉着这本书，我能成功的改变你们对科学和教育的观念，那么，对我而言，这是撰写这本书真正的回报。
作者高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法” (Theory of Constraints)，令他扬名欧美，很多企业实行了TOC，并视之为改造企业最有效的方法。藉着这个机会，我想和读者分享一下这本书的有关背景资料和如何掌握这本书的窍门，希望大家读这本书时，能事半功倍。
八十年代，日本的“及时生产观念”(JIT，Just In Time)令日本制造业面貌一新，带给美围莫大的威胁，一时间，美国企业在浓烈的危机感下，纷纷学习，并如法炮制，但效果始终有限。
作者高德拉特博士强烈地认为，单靠抄袭没有用，一定要闯出一条优于JIT的路才行，况且，绝大部分企业根本没有条件和资源作JIT所需的巨额投资。本书所描述的“鼓--缓冲--绳子”(Drum--Buffer—Rope)、“缓冲管理”(Buffer Management)及TOC的各种观念，就被业界评为比JIT更实用和快速见效的方法，而且投资少。美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短了少许，落后日本仍然甚远，于是决定改用TOC，在一年内就远远抛离对手。那么，TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢?
其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。
高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以，TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
高德拉特原本是一位物理学家，以一个科学家的眼光来看企业的运作问题，自然有着与众不同的新角度。
为探索大自然，科学家不断试图在大地万象中，寻找其背后的规律、法则和秩序，并反过来以这些发现来解释各种复杂的自然现象，在这不断的推敲、假设、求证的过程中，找出可以用来造福人类的机会和方法。
在现代社会中，我们其实也可以把企业视作有生命的有机体，在它的诞生、成长、壮大或衰落的过程中，企业每天都面对无数的问题，包括经常性的、突发的、内部的、外来的，令许多企业管理人员废寝忘食，疲于奔命，甚至没有时间停下来想一想：这些问题背后，到底是受什么东西支配着?有没有什么规律、法则和秩序可循?
有人认为不必如此辛苦找寻答案，因为各种历史悠久、众所周知的管理学说已提供了一切所需的答案和指导方法，例如用成本会计的原则衡量新产品是否有利可图，以设备的使用率衡量一个部门的生产力和效益等等，他们把这些做法奉为金科玉律。
但是，为什么很多忠实奉行这些金科玉律的机构，仍然会陷入困境呢?难道一切困难都可以归究于外来的、不可控的因素吗?高德拉特认为：不能盲目地死抱这些“金科玉律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。
而“TOC制约法”就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的贡献。高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。”
如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”(Commonsense)的地步。这正是TOC最大的特点和威力所在。
常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西?恰恰相反，如果企业管理层事事都能以常识来判断及处理，很多困扰都会马上消失。本书中载有无数实例，令你看到打破复杂的旧框框，用常识来处理问题，分别会有多大。
因此，读者不用担心研读这本书需要硬吞一套艰深复杂的理论或方程式。恰好相反，运用常识，正是TOC之所以能在欧美被广泛接受的原因。
高德拉特以一个崭新和大胆的形式——小说，作为这本书的表达方法，这在财经企管类别的书中，十分罕见。以此书全球三百多万本的销量来看，这个策略(或险着)是极为成功的。
这是一本真真正正的小说，脉络分明，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬疑，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。
但是最令广大读者惊叹的是它的真实感和亲切感。很多读者说，他们可以很容易地将书中的人和事，套入他们自己的企业单位中。小说的情节和他们日常遇到的问题太相似了，因此产生了高度的共鸣。很多读者花两、三个通宵一口看完这本小说后，才肯把它放下：有的人一看再看，每次都有新的领会和感受：也有些主管买了好几箱的书，派给下属看，大家再讨论各自的心得，及如何在企业内实行TOC等。包括哈佛商学院在内，很多欧美大学也都把这木小说列为财经企管系学生必读的书。
读者大概都读过很多财经企管大师的著作和各种管理文章，读一读《目标》这小说，您会有一种十分清新的感觉。
很多人都晓得，古希腊哲人苏格拉底的著名指导方法是：只问问题不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案来。
本书就是用这个方式写成，书中两个主要人物罗哥(厂长)及钟纳(罗哥大学时代的物理学教授)对企业的很多问题，看法都不同，最后通常都是由钟纳向罗哥提出一个看似简单，但其实不容易解答的问题，接着下来，小说描写罗哥找寻答案的心路历程及其的种种曲折、挣扎、实践、求证……
当然，所有这些苏格拉底式的问题，本书最后都说出了答案，但最引入入胜的是：读者一直陪伴着罗哥，看这位受过专业技术及管理训练的厂长，如何堕入困境，再如何从谷底一步步爬出来，每解答一个钟纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念。在这过程中，读者深刻体会到TOC的每个概念是怎样产生的，以及它针对的是什么问题等等。
苏格拉底的思考方式，真是最有趣味和有效的学习方法。读者们不妨和主角罗哥来个比赛，试试您能不能比他更快、更直接地回答钟纳的问题，然后比较答案，您一定会得益不浅。
还必须再三强调的是，本书是为了各类型企业而写的，而不是只为了制造业，否则制造业以外的朋友会失诸交臂。
尽管这本小说是以工厂作为故事背景，但故事引发出来的TOC法则却能适用于所有的组织，包括所有营利和非营利机构，如医院、学校等。全球数以千计实行TOC的机构中，各行各业都有，制造业只是其中一个部分。
在企业改革的过程中，需要不断的思考、探索、实验，希望这本书能带给读者一点小小的推动和启发作用。
《目标》只是一个起点，读完本书后，很多朋友可能会问：“书中有些新方法，我可以马上尝试实践，但我想知道更多关于TOC的更深入和更具体的理念，我应该怎么办?”
TOC是个不断在演化和改进的概念，作者在一九九四年出版《目标》的续篇《绝不是靠运气》IT’s NOT LUCK，一九九七年出版《关键链》CRITICAL CHAIN，令读者对TOC有更深刻、更进一步的了解。
另外，高德拉特博士还创立了全球性的“高德拉特学会”Avraham Y．Goldratt Institute(简称AGI)，发展和主办各种TOC课程，这也是进一步了解TOC的重要途径。作为“高德拉特学会”的区域总裁，本人负责推动本区在这方面的活动。恳切希望藉着《目标》这本书，能结合对TOC有兴趣的人士，形成网络，为大家提供一个讨论、探索和学习TOC的渠道。(请参考第389页)恳请读者赐给我宝贵的意见。
[作者为“高德拉特学会”(Avraham Y．Goldratt Institute)区域总裁及“力天香港有限公司”董事总经理]
这本书谈的是有关“制造”的全球新法则，谈的是一群人如何试图了解他们的世界运转的窍门，并且因此改善周遭的一切。当他们不断以逻辑来思考问题时，他们找出了行动与结果之间的因果关系。在这个过程中，他们归纳出一些能挽救工厂，成功经营的基本原则。
在我眼中，科学其实就代表了我们对于这个世界如何运作，以及为何如此运作的理解。无论在什么时候，我们的科学知识代表的都只不过是我们目前所知。我不相信世界上有绝对的真理，我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深入的理解。每当我们以为已经掌握了最后的答案时，所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止。然而，我们不是单单为了了解这个世界而了解这个世界。我相信，我们之所以孜孜不倦的追求知识，是为了改进世界，充实我们的生活。
我选择以小说的形式来说明我对于“制造”的了解，原因有很多。首先，我希望让大家更了解这些原则，同时也说明这些原则将如何为工厂中常见的混乱，带来秩序。第二，我希望描绘出真正的理解是多么重要，以及它能带来多大的好处。透过真正的理解而产生的成效，不再是空中楼阁，而是经过了众多工厂的实践后，证明的确是达得到的目标。西方世界不一定只充斥着二三流的制造公司，只要我们了解并运用正确的原则，我们就不再畏惧任何竞争。
我也希望读者能够看到，无论你把这些原则用在银行、医院、保险公司及家庭等不同的组织中，都还是有它的价值。或许每个组织中，都隐藏了相同的成长和改进的潜力。
最后，同时也最重要的是，我们每一个人都可以成为杰出的科学家。我相信，成为优秀科学家的秘诀不在于我们的脑力，我们用脑已经用得够多了。我们只需要看看现实，然后很有逻辑而且很精确的评估一下我们所见到的现况就好了。真正的关键在于，要有勇气面对我们眼中所见、脑中所推论，以及实际的做法之间的矛盾。必须要像这样挑战基本的假设，才能有所突破。
几乎每个曾经在工厂里工作过的人，都对于采用以成本计算效益的方式来控制我们的行动，感到不安，然而会直接挑战这个金科玉律的人却寥寥无几。我们周遭世界究竟是如何形成今天的面貌?又为何是这个样子?假如你想要进一步了解，就必须挑战基本假设。假如我们能更了解我们的世界和统治这个世界的原则，我想，我们的生活都将变得更美好。在你追寻这些原则以及了解这本书的路上，祝你好运。
------------学海无涯·分享是岸「发现好物」--------------
《目标，简单而有效的常识管理》内容解析，详细一点
《目标：简单而有效的常识管理》被誉为世界上企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。《目标：简单而有效的常识管理》出版十余年来，已被译成十九种文字，销售达300多万册！ 《目标：简单而有效的常识管理》作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法，来解释他独创的“TOC制约法”。《目标：简单而有效的常识管理》将工厂实行了TOC以后，如何由危机四伏而化险为夷，达到否极泰来。企业管理的许多基本法则，在生动的叙述中让读者自然地接受。《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明，高潮迭起。而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。小说开始，就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机，总公司对此已忍无可忍，宣布以三个月为限，如果再元改进，即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对…… 《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明，高潮迭起。而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。
目标的作者简介
高德拉特（EliyahuM.Goldratt，1947年3月31日—2011年6月11日）高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
高德拉特常识源于生活的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、高德拉特常识源于生活的信息别忘了在本站进行查找喔。
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