生活常识看板(生活中的看板管理)


今天给各位分享生活常识看板的知识,其中也会对生活中的看板管理进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

  • 1、知识管理有哪些作用呢?
  • 2、7S的基础知识?
  • 3、生产车间的看板 安全的知识内容有哪些
  • 4、动漫中有哪几位妹子是父控?
  • 5、一条马路的两侧从一端到另一端每隔10米装一个广告牌,一共安装了60个,这条马路长多少米?求解,谢谢

知识管理有哪些作用呢?

会博通知识管理系统

四大核心价值

成本

● 促进知识显性化,沉淀企业知识资产。● 避免人员流失产生的知识流失,保护组织核心竞争力。● 减少纸质文件及其处理成本,大大提高了知识利用效率。● 规范化知识文档变更,避免了错误版本产生的损失。● 重复的工作更为简单与便捷,减少人力成本。

安全

● 严格管理文档使用权限与安全控制。

● 专业系统管理,各种备份措施防止文档丢失。

● 记录借阅与归还状况,避免文档使用安全风险。

● 全面记录操作日志,配合各不影响的权限机制,避免管理矛盾。

● 文档均有阅读水印,有效防止恶意扩散行为。

效率

● 秒级搜索平台,多种精准搜索方法解决查找耗费大量时间造成的损失。

● 完全实现文档电子化管理,节能环保,提高办事效率。

● 强大的批量处理能力,并提供业务一体化的归档编辑工具,工作事半功倍。

● 不限单一工具、单一地域的高效办公平台。

协同

● 论坛、问答、微博以及知识汇编分享等功能促进知识共享社交化。

● 统一办公门户打通组织上、下游协同办公的通道,使沟通与协作更为顺畅。

● 贯穿整个系统的流程邮局,每个文档均可发起流程,支撑业务高效审批。

● 灵活多变的流程管理,结合实际业务场景自定义流程与表单,搭建合规的组织管理环境。

生活常识看板(生活中的看板管理)

7S的基础知识?

一、“7S”活动的含义

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“7S”活动的内容

(一)整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!

整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

(三)清扫

把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗

(四)清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

(五)素养

素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质。

目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

(六)安全

清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

(七)节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

三、7S的适用范围

各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。

生产要素:人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;社会道德,人员思想意识的管理。

7S现场管理法:

7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:其具体含义和实施重点如下:

整理:

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存、节约资金。

整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。

清扫

就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则:

(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;

(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:

(1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;

(2)、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;

(3)、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

清洁的要点原则是:坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。

素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。

安全

就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

生产车间的看板 安全的知识内容有哪些

你是想说电子看板能显示什么内容这个意思吗?

但是看你题目有点误导人,只是看了你的评论才了解。电子看板能反馈成产情况如:计划产量、目标产量、实际产量,还可以显示详细机台的产量,机台状态(停机、开机、维修、故障等多样),显示不良情况,不良率等,还可以下达通告等。。。

动漫中有哪几位妹子是父控?

我觉得动漫中妹子是父控的有两仪未那,本田珠辉,李琉璃。两仪未那《空之境界》,两仪未那的口头禅是:“在未来,我们将推翻我们的母亲,把我们的父亲抢回来”是甘耶赫希的女儿。她了解两仪未那,并在两仪式消失前见到了观布子之母。两仪未那被称为母亲,黑桐干也被称为父亲,两仪式被称为父亲。

鬼丸静在《偶像事变》当中,是女英雄党的看板偶像议员。毫无疑问,她的声望和力量以及她的远见卓识是存在的。无论对自己还是对别人都很严格,不允许偶像成员的妥协。由于她的严重性,经常与其他人发生冲突。虽然冷漠成熟,但也有一种父爱气质。本田珠辉《斯特拉的魔法》,高中一年级,纯洁温柔的性格。为了找到“真正想做的事”,加入了社交网络部门,投身于游戏制作,非常喜欢父亲,他一上任就单身。SNS系成员,一名高中新生,负责插图。他看起来很可爱,但他的绘画技巧并不讨人喜欢。

李琉璃《雏蜂》,从小,他就是一名优秀的士兵,一直从事军事任务,缺乏与他人的正常沟通,缺乏生活常识。他对世界一无所知,行为有些暴力和直率,但他在情感上很腼腆。事实上,他的天性活泼开朗,对李琼的回应带有父亲般的依赖感。对他来说,这是一份不可放弃的炽热爱情,也是对他脆弱心灵的精心保护。在战场上,她是给敌人播种死亡的恶魔,而她是给友军带来胜利的女武神。

雨宫萤《文学少女》,被囚禁,被禁食和各种虐待,这个被诅咒的房间里的娇小女孩已经在普通人的眼中破碎了。让萤存活下来的动力可能只是破碎绝望的爱。萤对父亲的爱是爱与恨的混合。对于折磨他的不人道的父亲,萤甚至通过伤害自己来引起他父亲的注意。所以我觉得动漫中妹子是父控的有两仪未那,本田珠辉,李琉璃。

一条马路的两侧从一端到另一端每隔10米装一个广告牌,一共安装了60个,这条马路长多少米?求解,谢谢

一条马路的两侧从一端到另一端每隔10米装一个广告牌,一共安装了60个,这条马路长多少米?求解,谢谢

解:根据题意列式为:

(60-1)x10

=59x10

=590(米)

关于生活常识看板和生活中的看板管理的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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