蓝斯登原则(蓝登书屋最佳外国文学作品)

前段时间，关于严格执行“每天工作八小时”的话题冲上热搜。目前#工作八小时制#的话题累计阅读量超过5亿。毫无疑问，对于强烈呼吁严格执行八小时工作制的打工人来说，在热搜话题上蹿下跳，是期望舆论能影响什么。

然而搞笑的是，还真有人找到每天工作八小时的解决办法！譬如下图：

这算哪门子方法？其实，估计这个“解法”，是很多企业主很多老板的心声——凭什么我担着企业生死存亡的责任，天天工作16小时累成狗；而你们这些小子却想乐悠悠每天工作8小时呢？

企业主和员工之间，是矛盾对立的关系么？肯定不是！所以解决问题，一定要从问题根本找方法！

为什么年轻人不愿意加班？

其实并非现在的年轻人不愿意加班，而是谁都希望钱多事少离家近，希望每天睡到自然醒，希望每天数钱手抽筋。而在各种压力下，人到中年的打工人只有隐忍，而能站出来大声嚷嚷的只有负担和压力不算太大的95后、00后年轻人们。

在互联网时代成长起来的年轻人，资讯丰富使他们思想更开放，个性更飞扬，因而敢想敢说。这源于他们成长于物质更为丰富的年代，无家庭经济压力，自然也更注重自身健康及综合发展，因此不愿意把时间完全地放在工作上。

而另一方面，假如企业加班并不付加班费或者给予调休，只是以道德绑架、以狼性文化要求，确实谁都会抗拒加班、对企业机制反感。

那些提出996、007、白加黑等等经典言论的企业，是真的有这么多工作需要加班做吗？

加班是必要的？是管理低效？还是BOSS的心理 “补偿”？

我曾经提过一个观点，假如组织里的员工长时间在加班，一定要检讨组织管理是否低效的问题，尤其是大中型企业。因为企业员工多，管理层级多，管理上可能发生的问题更多。

为什么很多管理者或者执行层，需要经常加班呢？分析下来多个因素叠加：一、上班的时间用来参加会议，而会议并非直奔主题、有效解决问题，经常开长会，拖沓无结果，而到快下班时，发现手头很多工作都没做，因此不得已加班。二、因为周边的同事还没有走，假如不做出加班的样子，生怕上级认为自己工作不满负荷，又增加工作，因此“假装加班”。三、变成一种习惯，有时候是因为阶段性项目需要加班，但是加着加着变成了习惯。四、喜欢公司的福利。比如有些互联网公司，晚上加班有晚餐、班车或者打车补贴，因此有些人倒愿意加班获得这些福利，降低自己的生活成本。

此外，还有一种情况是：“被加班”。这种“被加班”很可能是BOSS心理上的“补偿”！曾经碰到这样的案例，企业中某部门的负责人是空降的高管，他的要求是自己还没走，其他人都不能走。至于其他人留下来是在加班，还是在公司里上网，并没有关注。这更多像是这位BOSS心理上的补偿——看到所有人都跟着他在“奋斗”，就安心了。

如何善用蓝斯登原则，让员工“快乐”工作？

现在的年轻人选择工作，并非像上年代的人一样，要求稳定、舒适，而是他们更看重这份工作带给自己的价值。价值大致分为三类：好爽，好用，好玩。

所谓好爽：钱多！感觉爽！为什么那么多年轻人削尖脑袋往互联网大厂里钻？钱多就是爽！

所谓好用：这份工作能让自己学习到什么有价值的技能、或者未来有什么样的好处。

所谓好玩：环境氛围好，富有创意或者富有乐趣的。什么奶茶试喝员、观影顾问，很多新职业都是具备“好玩”的特点。

能让自己称心并且未来更有价值的工作，才能让他们乐于停留。

管理者想要管好这些“野马”一般的年轻人，并不容易。我们善用蓝斯登原则，就能让员工“快乐”工作！

什么是蓝斯登原则？美国管理学家蓝斯登提出：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。这个原则进一步涵义延伸——管理者必须做到“进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。”

事实上就是如此，跟一位朋友一起工作，远比在严肃苛刻、家长般管束的上级之下工作有趣得多。所以，你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报！欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究，提出了快乐工作的四个原则：原则一：允许表现。原则二：自发的快乐。原则三：信任员工。原则四：重视快乐方式的多样化。所以，让员工快乐工作，应该是运用这样一些原则，来满足员工内在对工作的“需求”，从而让他们更自发地愿意参加工作。

允许表现：年轻最需要的是什么——张扬！每个人都年轻过，没有冲动、没有张扬、没有活力，那只余老人般的暮气。所以宽松的、允许年轻人表现和破格提拔的环境，才有可能得到年轻人的喜欢。

自发的快乐：需要安排适合员工的兴趣、性格特质和能力强项的工作，这样他在工作中更容易取得成绩，更有成就感，才会发自内心地认同这份工作，愿意花时间去钻研如何更好地工作，完成得更有效果。所以这一点在面试员工及试用期特别关键。管理者懂得辨识人才，知人善任，则会得到下属更好的工作成果回报。

信任员工：信任对于员工而言非常重要的。上网及聊天记录被监控、工作空间被监控，甚至员工之间的私下沟通都可能传到BOSS那里，员工何来快乐？而这些对员工“监督”的方式，其实在企业当中还应用挺多的。假如你在不被信任的环境下工作，虽然不得不加班，不得不做出努力的样子，但未见得会有很好的工作成果来回报这个不信任你的企业。

重视快乐方式的多样化：有些创意类企业，比如广告公司、设计公司，会设置员工休闲区，有茶饮、咖啡和小零食等供应，以使员工更加放松。在身心放松的环境下，更有利于创意产生。而有的企业会采用有很好的年假福利，即便加班很多但积累了长长的假期，能外出旅行放空自己，无疑也是非常愉快的。而有些企业特别年轻化，避免了员工之间的代沟问题。当然这些是特定行业或特定需求的企业才会采取这样的方式。

在我看来，这个“快乐”工作，应该打双引号，其实是“快”+“乐”，试想，假如管理者懂得洞察下属心理，懂得知人善任，让员工更乐意享受工作中，发现工作的乐趣，自然能得到更好的工作成果、更高的工作效率。

假如员工时间效能提高、工作成果更好，又何须加班呢？所以每天工作八小时，并非不可能，而是BOSS、管理者能不能真正用心去做而已！

对此话题，你有什么看法，欢迎跟我留言哦！