华为的冬天(华为冬天来了)

8月22日，华为内部论坛上线了一篇任正非“寒气逼人”的讲话。文章中，任正非首先对全球经济形势做了一个分析，

他认为：未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

任正非表示：2023年和2024年是生命的喘息期，这两年华为能不能突围，现在还不敢肯定，2025年有可能争取到“一点点的希望”，未来几年，华为要把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

作为一家从激烈竞争中“突围”，并且从老美打压制裁中扛过来的企业，华为对外界的市场环境、经济环境，以及局势变化一直保持高度敏感。目前华为约有19.5万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。关于全球经济的进展和未来的走向，作为掌舵人的任正非，显然有着更为深刻的感知和危机意识。

在过去的20多年时间里，任正非多次提到“华为要过冬”，他曾说过：我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

在华为的发展史上，任正非五次拉响“华为冬天”的警报，时间分别在2001年、2004年、2008年、2012年和2016年，其中三次尤为引人关注。

华为历史上第一次“冬天”预警是在2000年互联网危机时期，这一年，华为进入高速发展期，年营业额高达220亿，并以29亿元的利润排在全国电子百强的首位。

华为一飞冲天的时候，任正非却给员工“泼了盆冷水”。他一改往日的低调，并发表了著名的内部讲话《华为的冬天》，任正非警醒华为全体员工要在欢呼中保持危机意识，因为当时北美互联网泡沫破裂，这必将对之后几年的通信和网络建设产生巨大影响。

从那时起任正非开始排兵布阵，将数百个供应链厂商联结成一起，给华为添了件过冬的“棉衣”。果不其然，不久之后，电信行业开始进入收缩期，各大电信设备制造业开始走下坡路，而华为凭借着“团结”的力量度过了第一个“冬天”。

2004年电信产业供给过剩，任正非再次在内部提出“冬天”的预警。事实上，这一年华为创下了过去17年以来最高的销售纪录462亿。但任正非却称：整个信息产业供给过剩，对于华为来说，这是一场关于质量、服务和成本的竞争。这一次任正非的应对措施是，华为要积极扩大海外市场，目标是把质量提高，把服务做好，把成本降低。最终得以顺利渡过危机。

2008年，金融危机爆发，任正非第三次提及“冬天”。也就在这一年，华为已经跻身世界通信设备商前五强，销售收入高达1252亿，但任正非仍然认为，经济形势会出现下滑，让高管们做好心理准备。

回看任正非这几次“冬天”的预警，都不是在华为山穷水尽之时提出的，任正非始终认为，华为要戒骄戒躁，只有坚持不懈，保持危机意识，才能真正立于不败之地。

他曾说过：“华为已感到前途茫茫”？无数事实证明，一个企业越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，从而丧失危机意识。