华为的冬天(华为冬天什么时候写的)

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强第一名。

2000年8月15日华为出台了内部创业规定，副总裁李一男辞职，北上创立港湾。也许让任正非感到了威胁。

2001年3月，正当华为发展良好的时，任正非在华为内刊上发表了著名的《华为的冬天》，很长一时间洛阳纸贵，万人空巷！从政府机关到事业单位，从大型企业高管到中小私营企业老板，都掀起了一股学习《华为的冬天》的热潮。在全国政商界都引起了极大的反响。

2002年到2003年华为进入衰退期。华为真正进入了冬天！任正非卖掉了华为电气作为过冬的棉袄！任正非自述当时一度抑郁，半夜哭醒。

1987年，华为由任正非创办，如今已经茁壮成长为“参天大树”国之脊梁。强大到让美国害怕，美国举全球之力围剿华为！以卑鄙的刑事手段以莫须有罪名在全球抓捕任正非的女儿为要挟逼华为就范。希望打垮华为，从而打垮中国！

从不接受采访的任正非，立刻站到前台，接受全球记者的采访。微笑表明现在是华为最好的时候，而不是最差的时候。美国的打击只会让华为人更团结。真是“一切杀不死我的只会让我更强大”。

不让购买美国的芯片，华为就自己造芯片。不让用美国的安卓系统，华为就发布了自己的鸿蒙OS系统。不让造芯片，华为就造汽车（全球没有一个企业能低成本搞定无人驾驶的关键激光雷达，华为出手分分钟搞定）。华为以一己之力挑战美国乃至世界所有相关几十家顶尖企业，未落下风！

华为的5G技术让让美国闻风丧胆。5G技术让中国工业化4.0提前美国实现，并遥遥领先美国。美国封杀华为5G技术，让美国杀敌100，自损1000。美国气急败坏的封杀华为，导致付出了美国的通信技术和自动化工业化技术落后于中国整整一代的惨痛代价！

当华为攻克了芯片制造技术。不需要阿斯麦的光刻机的时候。当华为的麒麟芯片王者归来的时候。美国及美国的所有高科技企业不可避免地走向衰落。

华为十几万人，35年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的种子。

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”呢？请看下文！

《华为的冬天》原文如下：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。

如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。

我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。

还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

---全文完--