华为的冬天(华为冬天什么时候写的)

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这两天一直在看任正非的《华为的冬天》一文，看后感触极深！说起这一文，我们不得不从华为的快速发展说起，华为公司于1987年创立于深圳龙岗，主要经营IT, 无线电，微电子，通讯，路由，交换等，品牌理念“非极致而不为”！近十年来，华为公司快速发展，公司在2017跨入世界500强（83位）！可以说现在的华为就是世人眼中快速发展的标杆，但是在华为管理者任正非的眼中他看到的从来不是公司的成功与辉煌，他看到的是市场越来越激烈的竞争，越来越多的大大小小的危机，他，一直在危机中寻求发展并努力壮大！作为领头人，正是他“天天思考的都是失败”天天都感受着“冬天”的寒冷，时时都做好面对“危机”的准备，华为才有了今日的辉煌！

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其实，作为一名员工，公司的基层管理者，我一直都相信自己的公司是一个稳步发展的公司，说实话工作中我从来都没有危机意识，或许这和自己的自信和能力有关，或许也是我对公司忠诚度不高的表现，但是，不可否认的是，这不是我们基层管理者的个病，相反，这是基层管理者的通病！试问，这样的公司未来如何发展？前景又在哪里？可以说留不住人才是一个企业发展的最大障碍！而包括我自己，我对于我就职的公司就没有归属感~~所以，在内部成长这块，就是我们公司的短板，他甚至会影响到我们公司以后的发展~（也许是我危言耸听，我更加希望是我危言耸听！）

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每天，作为一位店长，我从来是只咬紧今天的目标，认为只要我目标达成，我就是优秀的，成功的，但是，我突然发现，事实不是这样，目标其实就是最低标准，我从来就局限于目标的订制而忽略了员工的潜力，我一直要求他们对任务负责，却忘记提醒他们对工资负责了！这是我的失误，因为我只局限了对人负责了，（只想员工完成指标）而忘记对事负责了（机制告诉我们，达成率越高 ，提点就越高）~所以，我愿意学习甚至自我批判，也许我们做的还不够， 但是 ，我们一直在做！

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其实 ，在于我们而言华为一直都是在春天里，但是通过事实证明，华为公司高层却一直认为自己身处寒冬中，为什么？就是因为人只有身处逆境，才会有压力，有了压力，才会有动力，才会寻求发展，才会一步步强大！也只有在逆境中，才会拼命的发展壮大，才不会让自己身心力竭，直至死亡！所以，他们拒绝温水煮青蛙，他们拒绝安逸，他们直面危机，这种勇气和魄力，就是华为快速成功的法宝！试想若是我们大家都有这种危机感，我们又将会成为什么样？我们的同事又将成为什么样？有句话说的好：“不逼一逼，你永远不知道自己的潜力在哪”但是如何逼，怎么逼，想要逼出什么样的结果？这就是我们要好好思考的问题，究竟，企业的未来在哪？我们的未来在哪？我们真的愿意就这样平庸而过吗？好好的想想，认真的想想~~

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如果我们把前半部分都想明白了，那么就到了我们建立机制的时候了，不管是企业团队管理还是市场客户发展，机制很重要，但是机制不是一成不变的，他是在不断的实践履行中不断完善的，而我们则是要通过一些问题的出现来找出我们的不足（危机），通过这些不足来完善我们的机制，以防危机的出现，以求更加长远的发展！危机，危机，危险中的机遇！只有身处危机之中，才会想的更多，更加拼命，那么，危机对于所有人来说就成了垫脚石了！所以，如何看待危机并利用危机来突破自我成就自我这就是非常值得我们思考的问题了！如果我们把这一切都想通了，悟透了，那么《华为的冬天》也就不是冬天了，因为我们会在冬天来临之前就备好“棉大衣”，当我们一直都准备好过冬的必须品后，冬天还可怕吗？我们要清晰，冬天回来，但是也会离开，重点就在于你是否做好准备迎接冬天了？居安思危，思则有备，有备则无患！